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要理解这部分,就要先了解可口可乐的商业模式。不同于一般饮料企业,可口可乐大部分收入来自浓缩浆(Con-centrate),而非直接终端产品。可口可乐公司把浓缩浆卖给各种各样的装瓶/灌装(Bottler)公司。这些灌装公司配上糖浆、水,制作成可供饮用的可乐。他们根据可口可乐公司的授权和标准灌装产品打上Logo,再进入各种渠道售卖。

科技高管和贸易组织已经商量向印度总理莫迪政府提出他们的担忧。另外,根据两名知情人士透露,行业还打算在即将于9月份在新德里召开的美印会谈上将此问题引申为贸易问题。虽然最终决定尚未出台,但协商恰逢美国和印度陷入美国关税增加的纠纷以及印度限制医疗器械价格的政策之际,后者给美国的制药企业带来不少损失。

可口可乐扩展其产品线主要还是依靠并购。当并购和分拆是相对小的业务单元时,风险并不大,但无法保证类似2010年的巨额并购分拆案不会再次发生——很多优秀的大型企业都因此败北。以可口可乐上一轮在灌装业务的大型并购拆分分析,直接做终端产品的好处是收入会明显增加,而且可以更好地实现品控,但也会有额外问题:

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