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报告期内，中国银监会及派出机构对浙商银行及分支机构共处以行政处罚25笔，涉及21次现场检查，检查中提出的主要问题如下：信贷业务：1、存在业务贷前调查不到位；2、部分贷款用途管控有待提高；3、贷后管理执行不到位。同业及中间业务：1、同业业务内控管理不足；2、个别同业业务核算不规范。银行承兑汇票、贴现、转贴现业务：1、存在部分办理无真实贸易背景的银行承兑汇票、信用证等现象；2、出现票据贴现、转贴现资金回流出票人等授信调查与管理不到位的情况。统计监管业务：1、统计报表出现数据错误。

第二年，为了赚点外快和攒工作经验，李彦宏申请了学校计算机图形学这门课的助教工作。助教需要通过教授的面试才行，在面试中，李彦宏的表现非常差，以至于在结束时，教授问了他一个让他铭记终生的问题：你们中国有电脑吗？李彦宏默默地回答了一声“有”，就离开了教授的办公室。

尽管其他人都反对，但李彦宏下定决心，非推不可。刘韧的《李彦宏聪明》这样描写当时的情景：徐勇反对李彦宏跳到前台做搜索引擎，做竞价排名。“我们这样干，肯定会影响搜索技术的销售。”董事们支持徐勇：“Robin！我们当时投资可不是让你做竞价排名！”吵了3个小时，李彦宏怒了。“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”李彦宏猛地将手机朝桌上摔去。

利元亨前身利元亨精密被关注：其总经理曾因涉嫌犯虚开增值税专用发票获刑在股权结构与董监高方面，上交所提出的大部分问题与其重组过程有关。根据招股书，利元亨成立时间为2014年11月，但它的历史远不止四年，其有一个成立于2009年的前身：惠州市利元亨精密自动化有限公司（简称“利元亨精密”）。2014年10月，利元亨精密总经理、法定代表人周俊豪因涉嫌犯虚开增值税专用发票罪被刑事拘留，利元亨精密无法正常经营。2014年11月，利元亨精密的其他股东周俊雄、卢家红和周俊杰出资设立了利元亨，收购了利元亨精密与生产相关的主要资产，承接了主要业务和人员。周俊雄为利元亨董事长、总经理，卢家红任副董事长，周俊杰任副总经理，另外利元亨的董监高与利元亨精密重合度较高。利元亨的实际控制人为周俊雄、卢家红夫妇，二人合计持股77.09%。

流量为王，场景获客。《Bank 4.0》作者布莱特-金讲银行服务无处不在，就是不在银行网点。1.0是水泥银行。2.0是鼠标银行。3.0是利用手机、App更好地获客触达客户，叫手机银行。第四个阶段就是开放银行，通过把银行的服务通过开放的场景，通过H5、SDK和API的方式赋能到各个银行平台，使银行的服务是无感的，这就是下一步众邦银行的方向和追求。

和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为，作为接盘者应该具有三个方面的核心能力。一是资金的能力；二是前端门店的运营能力；三是后端商品的供应链能力。如果仅仅具备资金能力，没有门店运营能力和供应链整合能力的话，那么在接盘之后，业绩效益很难得到提升和扭转。